珠宝加盟店能否保证获得更大的收益，很大一部分因素取决于创业者的经营思路、管理技巧、续航能力。人们常常说，没有功劳，也有苦劳，在管理学上，这点不成立，管理有一项最基本的原则，以数据论英雄。

珠宝加盟店需注意老板切忌今天这样一个想法明天那样一个想法，事事模棱两可，以至于手下的员工不知道该做什么，该怎么做，久而久之，员工失去信心。

“做一天和尚撞一天钟”，混混沌沌混日子。这样的状况业绩能好吗?如果老板能用制度去管理，很多事情是可以避免的。老板带头做;最后要有监督考核，最好跟工资挂钩，在制度面前，老板与员工是平等的，老板可以监督员工，员工也可以监督老板，互相监督，共同发力，一起把事业向前推进。　　

珠宝店经营是一个非常复杂的过程，业绩的好坏不取决于哪一项，而是共同作用的结果，不能落下其中任何一项，这印证了“木桶效应”，即“一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板”，如果我们把这只木桶中的水比作门店业绩的话，那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子，任何一块板子都很重要，而且要均衡发展，否则就会拉整个项目的后腿使业绩水平不尽人意。

作为一个珠宝管理者，一定要树立管理成效定英雄的效果，管理是一门精深的学问，一般珠宝加盟最好的方式就是复制别人成功的经验，因此，加盟一个好的平台很重要，周大金在前期都会专门对加盟商进行管理培训，还会派理金牌店长下店指导，以及商学院专家实操指导，有这么强劲的后台还怕珠宝生意不好做么？

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